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《人力资源经理》培训课程设置 (总62课时) |
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课程模块 |
课纲 |
课时 |
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第一天 基于AI时代 人力战略与规划
(12课时)
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第一单元 战略管理 战略层次的概述 战略层次的类型 战略层次的对象 战略层次间的关系 战略层次与组织层次 差异化战略层次分析 |
2课时 |
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第二单元 人力资源战略决策 组织战略概述 人力资源战略概述 AI时代人力资源规划解读 组织战略与人力资源的关系 |
2课时 |
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第三单元 人力资源运营策略 人力资源策略概述 组织经营策略概述 人力资源策略与经营策略的关系 |
2课时 |
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第四单元 EHR时代 EHR系统构建简述 EHR系统功能概述 EHR系统有效管理 EHR系统与OA系统的区别 HR运营对现代组织的主要作用 创新型的人力资源信息化服务 |
2课时 |
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第五单元 人力资源十大趋势 引导案例 人力资源大趋势的定义 未来人力资源发展方向概述 HR领域十大趋势关键词 案例分析 |
2课时 |
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第六单元 人力资源经理JD 现代组织对人力资源经理的需求分析 人力资源经理的角色定位 如何扮演好企业的四种角色 人力资源经理与直线经理的职责分工 |
2课时 |
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第二天 活用胜任力 模型与测评工具
(12课时)
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第七单元 DISC个性测验实践方法 引导案例 DISC的理论体系构建 DISC的测试过程步骤 DISC的主维度特质定义 基于DISC进行招聘的主要用途 基于DISC进行团队建设概述 DISC的运用给现代组织带来的影响 应用及举例 |
2课时 |
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第八单元 MOT管理 引导案例 MOT的主要定义 MOT测评系统构建 使用MOT的主要功能 使用MOT的研究方法 以人为主的服务中作满意度研究 应用及举例 |
2课时 |
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第九单元 贝尔宾测试方法 引导案例 贝尔宾团队工作角色理论体系构建 合理团队的九种角色组成 完美团队角色的意义 创业团队组建的实践研究 建设现代组织成功团队的特征 应用及举例 |
3课时 |
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第十单元 ASTD设计和应用 引导案例 ASTD能力素质模型构建 ASTD能力素质模型六种基本能力 ASTD能力素质模型十种专业领域能力 ASTD是培训与发展行业的职业发展指南 企业职位胜任素质模型的整体规划 应用及举例 |
3课时 |
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第十一单元 职业锚测试应用 职业锚测评的由来与作用 职业价值观与职业定位的关系 企业职业生涯规划的测评咨询选择 人力资源经理如何规划自己的职业生涯 建立员工职业发展通道系统的总体思路 潜力人才梯队培养与继任计划 应用及举例 |
2课时 |
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第三天 教练式 培训与辅导
(12课时)
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第十二单元:NLP和教练技术 NLP教练式管理简介 NLP教练式管理原理及运用 NLP教练式管理的五项法则与十大行为方式 从管理者变成教练式领导 提升领导力和领导艺术 提高管理效能 |
3课时 |
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第十三单元:企业培训课程开发实务 课程开发概述 课程开发流程 课程试讲和优化 建立富有激励机制的内训师成长管理方案 持续开辟互联网+教育技术领域的企业移动学习平台 |
3课时 |
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第十四单元:企业内训师能力\素质\口才辅导训练营 建立以绩效提升为导向型的内训师选拔体系 界定业务目标的关键举措和输出 基于组织与员工发展需求规划课程库 依据经验\能力\意愿的选拔标准训练 指导课程开发能力\评审能力\授课能力综合素质 口才辅导与演练 |
6课时 |
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第四天 以人为本的 薪酬绩效管理
(12课时) |
第十五单元 构建系统的人力资源管理体系 引导案例 人力资源管理5P模型解读 人力资源管理三支柱体系 有效的人力资源管理体系的价值和意义 案例讨论 |
2课时 |
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第十六单元 三位一体模式的战略薪酬体系 引导案例 鱼骨图战略分析法 组织战略地图绘制法 组织-部门-职位的岗位分解法 三级职能量化分解法 SWOT企业化分解法 案例讨论 |
2课时 |
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第十七单元 定制化岗位评估技术 引导案例 传统美世岗位评估 美世国际岗位评估系统解读 定制化的岗位评估设计 |
2课时 |
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第十八单元 结构化薪酬设计 薪酬固浮比的设计 薪点技能工资设计 重叠度结构设计 案例讨论 |
2课时 |
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第十九单元 宽带薪酬设计 宽带薪酬的定义 宽带薪酬与传统薪酬的区别 案例讨论 |
2课时 |
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第二十单元 薪酬套级技术实操细则解读 引导案例 人力资源如何建立企业工资等级制度 职能部门岗位工资套级套档薪酬设计方案 薪酬制度的撰写技巧 案例解析 |
2课时 |
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第五天 新时代的人力资本与风控技术
(12课时) |
第二十一单元 人力资本时代 引导案例 人力资本解读 人力资本与人力资源的差异 案例解析 |
2.5课时 |
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第二十二单元 战略员工关系管理 引导案例 员工关系概述 战略员工关系管理概述 战略员工关系管理的内容 案例分析 |
2.5课时 |
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第二十三单元 新型劳动关系解读 新时代劳动关系的定义 新时代劳动关系的模型 新时代管理劳动关系的原则 企业转型期劳动合同管理的特点 企业转型期劳动争议的处理原则 企业转型期劳动争议的处理程序 案例讨论 |
2.5课时 |
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第二十四单元:劳动保护的机制 新时代劳动保护概述 新时代劳动保护的内容 新时代劳动保护的步骤 企业转型期劳动合同管理的特点 企业转型期工作时间和休息休假的管理 企业转型期劳动争议的处理原则 企业转型期劳动争议的处理程序 案例解析 |
2.5课时 |
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第二十五单元:员工压力管理和援助计划 压力概述 组织的压力管理 员工援助计划的定义 EAP的内容与作用 EAP的实施 案例解读 |
2课时 |
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第六天 (2课时) |
考试评价 |
2课时 |
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